СЕМИНАР - ПРАКТИКУМ
Аудит системы управления компанией
(однодневный, 8 часов)
Целевая аудитория
Руководители и специалисты, занимающиеся совершенствованием и развитием деятельности компании, структурных подразделений и заинтересованные в повышении эффективности бизнеса, в том числе и с целью выхода на IPO — международный рынок.
Цель мероприятия
Семинар-практикум раскрывает содержание и алгоритм процесса аудита системы управления компанией (не аудит СМК по ISO 9001 !!!) . Цель аудита системы управления - анализ и оценка эффективности функционирования системы взаимодействия структурных подразделений по достижению стратегической бизнес - цели компании посредством реализации ими своих бизнес-процессов в соответствии с определенными системообразующими правилами и принципами процессного менеджмента . Результаты аудита системы управления позволяют указать и объяснить причины результатов формализованного (стандартного) бухгалтерского и/или финансово-экономического аудита. Основное внимание на семинаре-практикуме уделяется представлению и практике использования системообразующих правил и принципов процессного менеджмента, разработанных авторами семинара в процессе выполнения значительного количества консалтинговых проектов в отечественных компаниях.
В результате проведения семинара - практикума участники получат комплексное представление и практические рекомендации по методике аудита системы управления процессно-ориентированной компании, что позволит:
- выявить сферы управленческой деятельности, требующей развития и слабые стороны управления компанией, препятствующие ее полноценному развитию;
- разработать программу оптимизации системы управления компанией;
- снизить риски при проведении организационных изменений;
- предупредить кризисные ситуации, обусловленные внутренней средой компании;
- внедрить усовершенствованную систему мотивации для рядовых сотрудников и руководящего состава, позволяющую выстроить наиболее результативную управленческую деятельность.
При необходимости участники семинара получат индивидуальные консультации.
Программа семинара - практикума:
- пять известных системообразующих принципов построения системы менеджмента и их критическая характеристика;
- объекты аудита системы управления предприятием;
- понятие оптимальной и правильной процессной системы управления;
- аудит стратегии развития компании на основе матрицы BSC – 4P;
- аудит системы взаимодействия центров управленческой ответственности верхнего уровня;
- аудит соответствия целей деятельности обеспечивающих подразделений компании интересам достижимости установленных бизнес – целей стратегическими центрами прибыли, матрица корреляции целей;
- анализ соответствия действующей системы показателей оценки эффективности бизнеса компании требованиям сбалансированности по бизнес - метрикам управления, пирамида управления выручкой;
- аудит композиции пирамиды процессного менеджмента компании, базовые правила композиции;
- аудит композиции системы технологических бизнес-процессов, базовые правила композиции;
- матрица анализа соответствия «технологические процессы – бизнес - задачи»;
- аудит композиции системы управленческих бизнес-процессов, базовые правила композиции;
- модель создания правильной системы процессного менеджмента предприятия;
- аудит организации системы бюджетирования, принцип организации бюджетного управления процессно-ориентированной компании;
- аудит системы управленческого документооборота, базовые требования к процессу формирования управленческой отчетности, матрица соответствия «ЧТО ДЛЯ ЧЕГО» - «КОМУ ЧТО НУЖНО»;
- аудит процесса оперативного управления платежами.
| 
