МенеджментКонсалтЦентр "Тупкало & Партнеры ТМ" имеет многолетний опыт предоставления следующих услуг управленческого консалтинга:
- аудит системы управления компанией на предмет выявления «размытостей» зон управленческой ответственности менеджеров за достижение их бизнес - целей с последующим формированием рекомендаций по установке системы SMART - целей и показателей их достижимости;
- разработкасистемы сбалансированых показателей (ССП, KPI, BSC) на основе дерева целей развития компании с выделением и детализацией пирамиды финансово - экономических показателей по центрам управленческой ответственности (пирамида Дюпона, адаптированная по показателю EVA);
- описание и реинжиниринг бизнес - процессов (процессный подход к управлению) в соответствии с выделенными цепочками создания ценности для внутренних потребителей и клиентов компании;
- оптимизация организационной, финансовой и бюджетной структуры в соответствии с требованиями компании к системе планирования / бюджетирования;
- разработка ТЗ и сопровождение внедрения автоматизированной системы управленческого учета и управленческого документооборота компании на основе выделения, композиции и описания системы взаимосвязанных управленческих и технологических (операционных) бизнес - процессов;
- разработка системы мотивации (премирования) персонала по принципу достижения их индивидуальных бизнес - целей деятельности (Management by Objectives, MBO) в соответствии с оптимизированной пирамидой менеджмента компании;
- проведение по заказам компаний обучающих семинаров и тренингов по практической реализации процессного подхода к управлению;
- индивидуальные управленческие консультации и обучение руководителей и ТОП - менеджеров по вопросам постановки и внедрения процессного менеджмента с учетом специфики деятельности предприятия (специфики должности);
- разработка и оптимизация структуры управляющей компании холдингов и корпораций;
- организация и методическое обеспечение деятельности отделов (департаментов) организационного развития предприятия.
Что является потребительской ценностью наших управленческих консалтинговых услуг для владельцев и топ - менеджеров компаний? При выполнении управленческих консалтинговых проектов мы не просто выделяем и описываем бизнес - процессы, определяем их отдельные оценочные показатели. Наша авторская технология (ЯМТ-технология) позволяет в отличие от других известных разрабатывать систему процессного менеджмента на основе соблюдения неразрывности фундаментального системообразующего принципа управления бизнесом «структура управления реализует выбранную бизнес - стратегию компании». В конечном итоге достигается экономический смысл управления (потребительская ценность для владельцев и топ - менеджеров компаний) – увеличение оборота, снижение издержек, увеличение капитализации, снижение рисков, оптимальная структура акционерного капитала, в том числе для целей физического получения доходов.
ПОЧЕМУ ПОКУПАЮТ консалтинговые услуги У НАС: относительно наших основных конкурентов мы не повторяем бездумно и не тиражируем в процессе своей консалтинговой деятельности сомнительные по своей сути сведения в области менеджмента различных «гуру». Мы стоим на той концептуальной позиции менеджмента, что управление стоимостью компании состоит из двух составляющих: стоимостного мышления и управленческих бизнес-процессов, переводящих это мышление в действие. Мы глубоко убеждены, что стоимостное мышление заключается в том, что максимизация стоимости компании по показателю экономической добавленной стоимости (EVA) является главной бизнес - целью развивающейся компании. В этом контексте наше базовое «ноу-хау» состоит в утверждении, что факторы влияния на создание стоимости компании находятся не в одной (по М. Портеру), а в системе из четырех цепочек создания ценности (см. статьи на странице «Наши публикации»)
- цепочка создания управленческой ценности компании;
- цепочка создания ценности для клиента (цепочка М. Портера);
- цепочка создания ценности первичных учетных данных;
- цепочка создания управленческой информационной ценности для руководителей согласно пирамиде процессного менеджмента компании.
Мы ответственно утверждаем (готовы вести конструктивную дискуссию), что относительно наших основных конкурентов в Украине и России мы сегодня являемся единственными, которые имеют теоретически обоснованную и практически апробированную авторскую системообразующую технологию построения процессных систем управления на основе принципа ««структура управления реализует выбранную бизнес - стратегию компании» (ЯМТ - технология).
| 
